<Tilbage

Kompleks ledelse - udviklingsforløb for ledere med ansvar for komplekse styrings- og ledelsesforhold Kommunernes styring og ledelse præges af mere og mere komplekse opgaver og strukturer. Områder inden for ikke mindst sundhed og social- og velfærdsområderne udvikles med bl.a. ydelsesstandarder, borger/brugerrettigheder, ændrede reguleringer af leverandørrelationer, m.m., der gør styringen kompleks. Den øgende kompleksitet og mangfoldigheden i krav og forventninger gælder også de tekniske forvaltningsområder og de centrale administrative områder af den kommunale forvaltning. For alle kommunale politik- og driftsområder gælder det, at en række netværker af brugere, borgere, andre myndigheder, leverandører m. fl. aktivt deltager i mange forskellige processer, hvad enten det gøres ud fra et formelt grundlag eller fra en mere uformel interessevaretagelsessynsvinkel. Formål og indhold: Udviklingsforløbet vil have fokus på krydsfelter af faglige og ledelsesmæssige forudsætninger, som gør sig gældende på de kommunale opgaveområder, der har den højeste kompleksitet. Udover det komplekse aspekt skal lægges en ledelsessynsvinkel der centrerer sig om ageren i en række dilemmaer fx. Faglige rationaler vers. økonomisk og styringsmæssige rationaler Standardiseringstiltag vers. ønske om radikal individualitet i ydelser og levering Styring på mål og effekter vers. behovsorientering og lighed i input Karakteristisk for de opstillede dilemmaer, er at de ikke eksklusivt lader sig afgrænse og løse, men ofte optræder samtidigt og sidestillet. De fremstår derudover oftest i konkrete sammenhænge, hvor de klassiske, generiske, mere endimensionelle og lineære ledelses- og managementværktøjer har begrænset forudsigelseskraft. Den enkeltes ledelsesudfordringer i centrum I udviklingsforløbet vil der derfor blive arbejdet med hver enkelt deltagers konkrete udfordringer og behov for forstærket ledelsesopmærksomhed og – værktøjer. Ved at anvende en række forskellige undersøgelsesmetoder afdækkes de grundlæggende dynamiske kræfter, der virker ind. Deltagerne skal gennem sådanne systematiske undersøgelser og refleksioner over deres egne udfordringer, udvikle ledelsesmæssige, analytiske og operationelle værktøjer, der kan anvendes i deres dag-til-dag praksis. Strategisk perspektiv på ledelse af kompleksitet Ved hjælp af teoretiske og metodiske tilgange og drøftelser gøres det muligt for deltagerne at etablere mere refleksive og analytiske forhold til egen ledelsesposition og de konkrete ledelsesudfordringer, den enkelte arbejder med. På tværs af deltagerkredsen uddrages træk, der peger på væsentlige strategiske aspekter af den kommunale ledelses- og styringsopgave. Mål og resultater – lokal implementering Et yderligere aspekt ved at tage udgangspunkt i deltagernes konkrete udfordringer er, at der målsættes konkrete forventninger til resultater, således at der hele tiden arbejdes med den lokale implementering af netværkets arbejde hos den enkelte deltager. Kontaktperson Cristian Lima, cli@hr7.dk eller 22121755